¿Autodesarrollo o autoliderazgo? Qué resuelve cada uno y cuándo.
Nos tardó un montón de años, instalar el concepto de autodesarrollo, muchos de ustedes lo vivieron igual que nosotras:
Que el desarrollo es tuyo.
Que no es algo que la empresa “te da”, sino algo que vos construís
Que vos sos el protagonista de su propio crecimiento.
Que podés pensar hacia dónde querés ir, animarte a elegir, a soñar, a diseñar tu camino.
Que hoy ese concepto esté bastante instalado es un paso enorme.
Y cuando las personas lo transitan con profundidad, método y acompañamiento, sigue pasando algo interesante: puro descubrimiento.
La velocidad, la presión, los cambios de negocio, la falta de tiempo, el liderazgo cada vez más débil, trajeron rápidamente a nuestras playas otras conversaciones y otras urgencias:
“Necesito gente más autónoma.”
“Que pregunte menos.”
“Que resuelva con criterio.”
“¿Qué pasa con la autonomía?”
Y así, casi sin darnos cuenta, empezamos a hablar cada vez más de autoliderazgo.
¿Autoliderazgo o Autodesarrollo?
Son parientes cercanos, primos hermanos si se quiere, pero no son sinónimos. Tampoco compiten.
Pero responden a preguntas distintas.
Autodesarrollo: conocerse para elegir
El autodesarrollo responde, en esencia, a una pregunta fundante:
¿quién soy y hacia dónde quiero ir?
Es un proceso profundamente anclado en el autoconocimiento. En animarse a mirar con más honestidad las propias fortalezas, las zonas de mejora, los patrones que se repiten, eso que me enciende y eso que me apaga. En ponerle palabras a lo que quiero, a lo que me importa, a lo que estoy dispuesto —y no— a negociar. Muchas veces aparece asociado a la búsqueda de propósito.
No es armar un plan rígido para cumplir a rajatabla, sino construir una senda. Una orientación que permita revisar, rediseñar y volver a elegir cuando el contexto cambia o cuando uno cambia.
¿Cuándo lo recomendamos? Especialmente en instancias tempranas de la construcción de identidad laboral, jóvenes profesionales, talent pool. Y también es clave para personas o equipos completos que, por cambios de negocio, de rol o de etapa vital, necesitan redefinir quiénes son y desde dónde quieren aportar, lo hemos hecho muchísimas veces. Ordena identidad, expectativas y decisiones.
Autoliderazgo: gobernarse para actuar
El autoliderazgo responde a otra pregunta, mucho más ligada a la acción:
¿cómo gano efectividad en contextos complejos, demandantes y cambiantes?
Acá el foco no está tanto en “descubrir quién soy”, sino en el autodominio, en la autoregulación emocional. En la capacidad de elegir la respuesta en lugar de reaccionar. Cuáles son los recursos que tengo y cuáles debería desarrollar para: sostener conversaciones difíciles, priorizar, influir y hacerme cargo del impacto de lo que genero en los demás, la inteligencia vincular, etc.
Autonomía responsable. Una persona con autoliderazgo no necesita que le estén diciendo todo el tiempo qué hacer, pero tampoco confunde autonomía con aislamiento. Sabe cuándo avanzar, cuándo frenar y —esto es clave— sabe registrar qué necesita y cómo, cuándo y a quién pedir ayuda.
En un contexto donde los líderes están hiper-ocupados y las organizaciones necesitan agilidad, el autoliderazgo deja de ser un nice to have y se vuelve una capacidad crítica. No porque todo deba resolverse individualmente, sino porque sin personas que se autogobiernen, el sistema se satura muy rápido.
Ahora bien, autoliderazgo no es:
Autoliderazgo no es “arreglate solo”.
No reemplaza al liderazgo.
No compensa una cultura que no cuida ni desarrolla.
Para bajar a tierra,
Una persona joven, talentosa, con buen desempeño técnico.
Desde el autodesarrollo, el trabajo estará puesto en que pueda:
- identificar sus fortalezas reales,
- reconocer sus aspectos de mejora,
- entender qué tipo de desafíos la motivan y/o la hacen crecer,
- construir una narrativa propia sobre su camino profesional.
Desde el autoliderazgo, el foco será:
- cómo gestiona la frustración cuando las cosas no salen,
- cómo prioriza sin que alguien lo haga por ella,
- cómo conversa con sus líderes cuando necesita claridad,
- cómo influye sin autoridad formal,
- cómo se hace cargo de su impacto en el equipo.
Ambas cosas son necesarias. Pero no son lo mismo.
No es elegir uno u otro.
Muchas iniciativas de desarrollo fracasan no porque estén mal diseñadas, sino porque no distinguen qué problema están intentando resolver.
- Cuando falta autodesarrollo, vemos personas desorientadas, reactivas, que “cumplen” pero no saben hacia dónde crecer esperando que la organización le de la respuesta.
- Cuando falta autoliderazgo, vemos personas, que tienen grandes ambiciones… pero se desbordan, se paralizan o dependen en exceso del contexto.
Hoy, las organizaciones necesitan ambas capacidades.
Y necesitan desarrollarlas con intención, con método y con claridad conceptual.
Si trabajás en People, Cultura o Capital Humano, probablemente esta distinción te ayude a afinar decisiones.
Y si sos líder y estás leyendo esto, quizás te resuene otra cosa: cuánto de lo que hoy te sobrecarga podría aliviarse si más personas a tu alrededor contaran con mayores niveles de autoliderazgo o con una formación en tu propio liderazgo que nunca terminó de llegar.
En Inspired Way venimos trabajando hace años en procesos profundos de autodesarrollo, especialmente con talento joven, y programas de autoliderazgo, no como moda ni como exigencia encubierta, sino como una capacidad clave para organizaciones más sanas, más responsables y más humanas.
No se trata de elegir qué desarrollar.
Se trata de entender cuándo, para qué y desde dónde.
